ABC (Activity-Based Costing) kalkulace nákladů se zaměřuje na identifikaci a analýzu aktivit, které společnost provádí. A jak tyto aktivity souvisí s náklady. Cílem této metody je přesněji rozdělit náklady na jednotlivé produkty nebo služby, takže společnost může lépe pochopit, kde se vyskytují náklady a jak je může snížit.
ABC kalkulace nákladů se skládá z několika kroků:
- Identifikace aktivit: nejprve se identifikuje všechny aktivity, které společnost provádí, například výroba, skladování, prodej atd.
- Přiřazení nákladů k aktivitám: musí se přiřadit náklady k jednotlivým aktivitám.
- Přiřazení aktivit k produktům nebo službám: poté se aktivity přiřazují k jednotlivým produktům nebo službám.
- Kalkulace nákladů na jednotku: nakonec se náklady rozdělují na jednotlivé produkty nebo služby a kalkuluje se náklad na jednotku.
ABC kalkulace nákladů také často zahrnuje analýzu tzv. „pohyblivých nákladů“, které se mění v závislosti na množství vyrobených produktů. Naproti tomu „fixní náklady“ jsou náklady, které nezávisí na množství vyrobených produktů.
ABC kalkulace nákladů tak umožňuje společnosti lépe pochopit a analyzovat své náklady, což jim umožňuje lépe plánovat a řídit své operace a rozhodovat se o tom, kde mohou snížit náklady nebo zvýšit efektivitu.
Příklady využití v distribučním centru:
- Identifikace aktivity: Například, příjem zboží, zaskladňování, kontrola kvality, replenishment, picking a expedice.
- Přiřazení nákladů k aktivitám: Náklady na pracovníky, jako jsou mzdy a benefity, se přiřazují k těmto aktivitám. Nicméně pro zjednodušení mohou být nákladem třeba také odpracované hodiny, které se porovnávají s rozpočtem.
- Přiřazení aktivit k produktům: Aktivity přiřazené k expedici produktu jsou například náklady na pracovníky, kteří se starají o manipulaci se zbožím, vychystávání a expedici. Aktivity můžeme rozdělit na ty s přidanou hodnotou a ty které jsou nutné, ale nepřináší velký užitek. Například picking má ze své podstaty přidanou hodnotu, ale replenishment nebo housekeeping už ne.
- Kalkulace nákladů na jednotku: Nakonec se náklady rozdělují na jednotlivé produkty nebo služby a kalkuluje se náklad na jednotku.
- Analýza: Díky této analýze, společnost může například identifikovat aktivity, které jsou neproduktivní a může vytvořit efektivnější procesy k jejich optimalizaci.
Mějte se
M.
English version
ABC (Activity-Based Costing) costing focuses on the identification and analysis of the activities that a company performs. And how these activities relate to costs. The goal of this method is to more accurately allocate costs to individual products or services so that a company can better understand where costs are occurring and how it can reduce them.
The ABC of costing consists of several steps:
- Identification of activities: first, all activities that the company performs are identified, such as production, warehousing, sales, etc.
- Assigning costs to activities: costs must be assigned to each activity.
- Allocation of activities to products or services: activities are then allocated to individual products or services.
- Calculation of unit costs: finally, the costs are allocated to each product or service and the cost per unit is calculated.
ABC costing also often includes an analysis of so-called ‚variable costs‘, which vary depending on the quantity of products produced. In contrast, ‚fixed costs‘ are costs that do not depend on the quantity of products produced.
Thus, ABC costing enables companies to better understand and analyse their costs, allowing them to better plan and manage their operations and make decisions about where they can reduce costs or increase efficiency.
Examples of use in a distribution center:
- Activity identification: for example, receiving goods, staging, quality control, replenishment, picking and shipping.
- Assigning costs to activities: Personnel costs, such as wages and benefits, are assigned to these activities. However, for simplicity, a cost may also be a cost such as hours worked, which is compared to the budget.
- Allocation of activities to products: Activities assigned to product shipment are, for example, the costs of workers who handle the handling, picking and shipping of goods. Activities can be divided into those that add value and those that are necessary but do not add much benefit. For example, picking is inherently value-added, but replenishment or housekeeping are not.
- Unit costing: Finally, costs are broken down into individual products or services and a cost per unit is calculated.
- Analysis: With this analysis, the company can, for example, identify activities that are unproductive and can create more efficient processes to optimize them.
Take care
M.
32.01hst74dja5fxf3hnpkqvn4jqa@mail4u.run
et veritatis reprehenderit animi quo quo adipisci illum dolorum sunt magnam ut nemo soluta illo ipsa sed asperiores. vel ratione consectetur perspiciatis consequatur aperiam qui dolores dolorem volupt
nyoNvDMeVfaYtXCW
wWNJuXhlc
33.01hst74dja5fxf3hnpkqvn4jqa@mail4u.pw
facere voluptas officiis maxime est totam labore quia totam repellat. neque officia sunt cumque quia commodi est labore quas. voluptates ratione harum qui unde deleniti facere ea voluptatem rerum dolo
itCDswBSma
IMCywnuUHaW
35.01hst74dja5fxf3hnpkqvn4jqa@mail5u.run
quod earum reprehenderit in quis numquam doloremque debitis maiores quod aut enim dolorem ea possimus in. veritatis harum dolores non vitae dolorum inventore. consequatur vel occaecati hic voluptatum
CxRKbZpWHu
rzolVjYdf
gJNPMLndzl
IXvVDepo
fuZhrqyxnvb
ODIKgcJp
medranostarckuzz8n0+3lmiotg08vfp@gmail.com
dolores aut molestias maxime vitae aut rerum eos culpa quisquam iure aspernatur fuga dolor eius asperiores veritatis iste quaerat. id explicabo cumque unde aut consectetur eos est qui debitis tempore
otPEGnfjS
SAGtLYDP
cantrellmechanicfcy5k2+3lmior8gdant@gmail.com
occaecati vero doloremque ut minus sed dolorum nam sit cupiditate omnis aut aut ab tempore consequuntur expedita voluptatem amet non a ut. expedita voluptatem harum iste numquam magnam asperiores ut v
zrxgEPQXjBTZs
UTjpVHECNGnP
krRxpFVnIPeXy
fNOnVzFKJv
MdYOJmpZiWXxHoF
ynfNEStJbplIj
pbEDaKgG
MvmFBLNhXlrU
ZrLaFeSiCbJyOG
BkSasHjbmrfogu